【榜樣的力量】龍江國企楷模：徐祥——用“科技智能綠色”夯實恒豐制造硬核實力

發(fā)布日期:2025/01/15 09:46:21

      如果你每天早晨7時許在恒豐集團恒久大道駐足，你總能看到他邁著沉穩(wěn)的步伐從辦公樓向生產(chǎn)車間行進，他的目光中充滿著堅毅與自信，每當遇到老員工打招呼，他總會以微笑回應，或互致問候。

      這條路線他堅持走了三十多年，在他的帶領(lǐng)下，恒豐從行業(yè)末端崛起，一路發(fā)展成為全球煙草工業(yè)用紙行業(yè)領(lǐng)軍者。

       他就是恒豐集團黨委書記、董事長徐祥。

       守初心、深謀篤行  堅定信心推動改革

      2003年，徐祥接過恒豐發(fā)展的接力棒，成為恒豐集團的“大家長”。當時的恒豐企業(yè)辦社會、機構(gòu)臃腫、人員過多，不僅制約著企業(yè)的發(fā)展，而且面臨著被同行業(yè)淘汰的危險。

      怎么辦？

      “加強改革調(diào)研，多到矛盾問題集中的地方和部門去，深入基層、走進群眾，體察實情、解剖麻雀，既要研究具體問題，又要善于綜合各方面情況，在總體思路和工作布局上多動腦筋、多下功夫”。在每天深入基層調(diào)研中，他的思路逐漸清晰，“改革不是哪個人的問題，而是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的問題。雖然困難重重、舉步維艱，可一旦做到了，馬上就是柳暗花明?！?/span>

      于是，他將推進企業(yè)改革作為讓恒豐這個老國企破繭成蝶的重中之重。在他的帶領(lǐng)下，恒豐通過撤并重復機構(gòu)、身份置換、分離分立等措施，把原來的主業(yè)生產(chǎn)輔助性單位和生活服務性單位相繼從主業(yè)中分離出來。

      耗時兩年的這一場改革，恒豐將包括生產(chǎn)輔助性單位和生活服務性單位在內(nèi)的11個企業(yè)辦社會機構(gòu)移交政府對口管理，為企業(yè)減輕負擔2000多萬元；共完成主輔分離和輔業(yè)改制單位6戶，分流安置富余人員2000多人。

      國有資產(chǎn)的有進有退，推動恒豐國有資本更多地向主業(yè)和重要領(lǐng)域集中，進一步精干了主業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，為培育具有較強核心競爭力的恒豐創(chuàng)造了有利條件。

      從此，恒豐建立起“用工社會化、擇業(yè)市場化、薪酬合同化、關(guān)系法制化”的新型勞動關(guān)系，“管理科學、精簡高效、富有競爭、講究成本”的經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)了由“瘦身”向“強身”的根本轉(zhuǎn)變。

      期間，通過實施薪酬體系改革，將延續(xù)了50多年的等級工資制，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬彾ㄐ降膷徫患寄芄べY體系。如今，員工年人均工資由2001年的10,163元，增長到2023年的85,442元，員工獲得感和幸福感大幅提升。

       抓機遇、乘勢而行  深化實施資本運作

      步入新千年以后，市場形勢波譎云詭，挑戰(zhàn)與機遇并存。恒豐面臨最為緊迫的任務是如何推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，積極培育戰(zhàn)略性現(xiàn)代特種紙產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代特種紙產(chǎn)業(yè)體系，從體制機制上培育企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和活力。

      把脈企業(yè)發(fā)展，徐祥廣泛涉獵現(xiàn)代企業(yè)資本管理的最新論著，在企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，深入研究企業(yè)資本市場的發(fā)展規(guī)律，前瞻性地對企業(yè)面臨的資本市場形勢及其變化趨勢進行全面分析，提出企業(yè)駕馭資本市場的新論斷。在他的積極倡導和推動下，恒豐高標準、開放式引進戰(zhàn)略性投資者，獨資合資或通過增資擴股等方式對企業(yè)進行重組。

      2001年，恒豐4000萬股A股股票在上海證券交易所掛牌上市，融資2.8億元；2005年，在全省率先完成股權(quán)分置改革，控股的湖北恒豐紙業(yè)成立；2012年，發(fā)行4.5億元可轉(zhuǎn)換債券，并在上海證券交易所交易；2021年，黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團與牡丹江國投集團簽署《恒豐集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，恒豐由此成為黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團的重要“支撐業(yè)務單元”。

      一邊“引進來”，一邊“走出去”，恒豐通過合作雙方相互持股、聯(lián)合重組、擴大投資，推進了資本優(yōu)化配置并產(chǎn)生“乘數(shù)效應”……演繹出國企重生后的活力和實力。企業(yè)總資產(chǎn)由2001年的10.15億元，增長到2023年的32.14億元。

       開新局、領(lǐng)勢全球  眼界成就不凡偉業(yè)

      2011年以來，在全球煙草大會、CORESTA大會上，LIP功能性卷煙紙、圣經(jīng)紙、硬嘴棒成形紙等新產(chǎn)品吸引了國際客戶們的目光。恒豐產(chǎn)品在國際市場與“洋品牌”同臺競爭毫不遜色。

      然而，早在新品研發(fā)之前，恒豐的主要產(chǎn)品曾是傳統(tǒng)的卷煙配套用紙，還不能滿足國際市場客戶對于成本、功能等方面的需求。2010年起，恒豐實施產(chǎn)品國際化發(fā)展戰(zhàn)略，并在特種紙領(lǐng)域掌握了一系列核心技術(shù)，從根本上實現(xiàn)了由“成本優(yōu)勢”到“技術(shù)優(yōu)勢”的轉(zhuǎn)變。

      “轉(zhuǎn)變”源自于徐祥對科技創(chuàng)新的把控。他將科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的引擎，倡導和建立了企業(yè)科技創(chuàng)新體制機制。在他的牽頭推進下，二十多年來，企業(yè)先后實施三輪重大項目建設(shè)，產(chǎn)能由4.5萬噸提高至23萬噸，產(chǎn)品由卷煙紙、成形紙、水松紙三大系列拓展到薄型印刷紙、食品包裝紙等五大系列。成立技術(shù)中心，建立先進的標準化檢測試驗室和博士后科研工作站，建立“產(chǎn)學研用”一體化創(chuàng)新體系，通過“自主開發(fā)”“企院聯(lián)合”“供需聯(lián)合實驗室”“揭榜掛帥”等方式，研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代，形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的產(chǎn)品系列。

      科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，為逆勢增長帶來了強勁動能。目前，恒豐產(chǎn)品遠銷“五大洲”60多個國家和地區(qū)，綜合競爭實力躍居煙草工業(yè)用紙行業(yè)全球第一位。

       定乾坤、高屋建瓴  “數(shù)字”賦能加速發(fā)展

      數(shù)字化浪潮中，工業(yè)迎來了巨大變革。新千年之初，徐祥聚焦企業(yè)信息化建設(shè)，提出“以管理變革推動企業(yè)發(fā)展變革”的思想，推動“數(shù)字恒豐”戰(zhàn)略布局。

      作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，恒豐充分把握“數(shù)字經(jīng)濟”時代的新特征，實施“數(shù)字恒豐”建設(shè)整體戰(zhàn)略布局，構(gòu)建“數(shù)據(jù)為核，AI驅(qū)動”的數(shù)字技術(shù)體系，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

      2001年，恒豐以列入黑龍江省政府批準的省內(nèi)63戶信息化試點企業(yè)為契機，開始全面推進信息化建設(shè)；2003年，完成ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)信息化建設(shè)；2018年，完成OA移動辦公和MES系統(tǒng)的第二次升級；2020年，包括核心業(yè)務系統(tǒng)在內(nèi)，LIMS實驗室管理系統(tǒng)、PHM設(shè)備動態(tài)監(jiān)測平臺、BI商務智能分析平臺、無線WIFI全覆蓋等30余套信息化系統(tǒng)在線運行；2021年，引進金蝶云蒼穹系統(tǒng)進行第三次ERP升級，并實施主數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用，持續(xù)提升了智能制造和企業(yè)管理水平。通過深入推進“智能工廠”建設(shè)，恒豐實現(xiàn)了從自動化、信息化、智能化到數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，并通過大數(shù)據(jù)應用，實現(xiàn)了對每筆銷售訂單從采購、生產(chǎn)、營銷全過程效益管控，降低了人力物力成本。與信息化建設(shè)期初相比，企業(yè)生產(chǎn)能力增加5倍，全員勞動生產(chǎn)率提高了近8倍。智能制造成果入選“中國數(shù)字化創(chuàng)新典范案例”，順利通過國家工信部“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè)認定。

      短短二十多年時間，徐祥帶領(lǐng)恒豐從東北邊陲，走向中國改革開放市場競爭的最前沿，邁向放眼全球的國際化發(fā)展新征程，用智慧、心血和汗水成就“恒豐品牌”，讓恒豐立于行業(yè)之巔。